对自己要求很高、产品的商业价值、爽的地方和不爽的地方
能力全面，有擅长的东西
应对变化，技能没有竞争力，什么都能干
平台的放大器效应
规定时间拿到结果
新业务的短平快
技术创建不一样的东西
自主发起尝试新东西
工作干到9点且技术探索在干2小时
评论需要真知灼见否则不要评论，会显得肤浅
做过业务才能理解价值
所有的技术要懂，有些必须精通，比别人要懂
共赢和合作，技术不一定是自己做的，可以使用官方的东西
我们必须要结果不管谁做
方法论
双十一驱动
赚钱
向上管理、水平管理
标杆、机会成本（超出期望是所有人认为不可能）
借假修真、自己的身价、
效率学习方向结果、方向比努力重要
创新者的窘境、团队的健康、兼容限制创新、平台能力、平台化、创新型产品、技术超越业务、创新是一个伪需求。
不要拘泥于眼前的事情，看到未来，把事情干出来
做多快好省的事情、不同事情做不同事情、形式逼人强、为离开阿里准备能力，选择相信的东西去坚持、自我驱动、学习不能放松、控多大场、眼界、难中易抢活。
谁都可以做的事情没什么竞争价值、在自己擅长的领域跟别人打，开源并不一定是好事情，关键是看你的商业逻辑，比如google和dubbo的案例。
总结：
- 不断学习，什么都学，有所专长（终身学习）；
- 要结果，不管过程，老板交代的事情，必须提前完成，并能主动向上沟通；
- 相信安排给你做的事情；
需要停下来思考：
- 让自己成长；
- 把事情做好；
- 拿到一个确定性（可衡量）的结果；
做双十一，我们的成长在哪里？
稳定性体系；
技术创新在双十一进行验证；
作为技术人员，需要主动去寻找机会；
今年与去年的不同，变化；
那些东西做的不好，我们能做什么，最好提前一年去思考和建设；
看业界有什么，我们处于什么位置，我们可以模仿，更重要的是结合自身业务；
把当前产品做出新花样，新高度；
提出视野，需要跟各个专业的人达成沟通；
技术人，走出去；
坐在家里永远找不到机会；
关系网络；
主动找机会，主动承担责任；
做双十一，如果不能做好，就可能导致混不下去，因为自己的名誉坏掉了。
需要做创新，无论新老系统；
系统化： 找到方法把自己做的事情做没；能够更大体系进行协同；
人的事情，渐渐的交给机器去做；
智能决策；
把我的作用变大，并把它自动化；
不断证明自己，并拿到结果；
这个事情非你莫属；形成个人的品牌、口碑；
主动性和责任心，不要等待领导去问；
能不能做，给出理由；
找到一个点，做事情能带来成就感；
如果事情没有贡献，可有可无，就需要反思；
现在做的事情如果跟三年前一样，自己就得不到成长；
信任很重要；
双十一的体系化；
把各个独立的模块串起来，减少成本；
双十一很多变量，很多东西都在人的脑子里，需要固化下来；
系统化，把人的能力撤出来，体系化；
产品化；
更高效、更快速的大促；
山不过来，我过去；
做一个产品，每人会告诉你改怎么发展，你的老板都没有你专业；
如果我们的产品在进行review的时候，发现没有大的发展，那一定是我们自己的问题；
主要是自己能把事情想清楚；
做事情，推不动，想一想是不是执行路径不对；
应该考虑如何把事情做成，而不是看到很多困难认为事情做不成；
先成长，再去做更难的事情。